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这种模式的本质,是家(jia)居企业利用信息不对称,将经营风险转嫁给消费者。在房地产下行、精装(zhuang)房渗透(tou)率提高、二手房改造“低(di)价内卷”的多重压力下,家(jia)居企业现金流本(ben)就紧张(zhang),部分企业为活命(ming)不择手段,甚至(zhi)铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益(yi),也加剧了行(xing)业的信任危机。
价值定位的尴尬处境🩲🍒💔。国际品牌与代运营商的博弈正进入深水区。品牌方既需要代运营商帮助开疆拓土🥒🩱,又时刻警惕其对用户数据的掌控🍑。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同体”新模式👚,但这类案例在行业中占比不足5%😻👅。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色🍊🥿🍅,收入结构过度依赖销售分成👛💛,难以分享品牌增值收益🧅。