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与车企的主动变(bian)革形成鲜明对比(bi)的是,家居行业暴雷(lei)潮暴露了预付(fu)费模式的根本性(xing)缺陷。广州(zhou)新塘居(ju)然之家多品牌店(dian)“爆雷”、住范儿暴雷以(yi)及多(duo)家(jia)装企倒闭(bi)事件,均指向同一症结:企(qi)业通过“国补”噱(jue)头诱导消费(fei)者一次性(xing)支付全款,却将资(zi)金挪作他用,最终因资金链断裂而跑路。
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结论:百通能源的定增案例(li),折(zhe)射出A股市场(chang)“大股东主导(dao)”型公司的典型困境:合规的定价机制下(xia),控股股东通过低(di)价定增实现“合法套利”,而中小股东则承(cheng)受股价波动与融资稀释的双重压(ya)力。 对投资者而言(yan),需警惕两类(lei)风险:一是(shi)大股东利用资本规则“高抛(pao)低吸(xi)”的套利行为;二是公司过度依赖债务融资却缺乏战略投入的成长性陷阱。唯有穿透财务数据,审(shen)视(shi)资金真实流(liu)向,才能在这场资本博弈中守住利益底线。
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“70后”王晓(xiao)健(jian)曾在工行厦门(men)市分行工作超过17年(nian),2012年调任厦(sha)门(men)市(shi)农信联社党委书记、并在厦门农商行改制成立后(hou)出(chu)任首任党委书记(ji)、董事长(zhang),直至2020年8月调任掌舵厦(sha)门国际(ji)银行。