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方运舟接手后,对哪吒汽车采取了多种降本增效措施,包括员工优化、营销渠道调整👞、缩减智驾投入等。不过💛🍌,一系列内部调整后💖👄,哪吒汽车的经营困境并未得到明显改善😡👙。在今年3月和4月🍋🥭,哪吒汽车的一些供应商和经销商要求方运舟对他们提出的一系列问题给予正面回应。
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与车企的主动变革形成鲜明对比的(de)是,家居行业暴雷潮暴露了预付费模式的根本性缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆(bao)雷”、住范儿暴雷以及多家装(zhuang)企倒闭事件,均指(zhi)向同一(yi)症结:企业通过“国补”噱头诱导(dao)消费者一次性(xing)支付全款,却将(jiang)资金(jin)挪作他用,最终因资金链断裂(lie)而跑路。