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业务(wu)模式的非标(biao)准化进一步推高边际成(cheng)本。公(gong)司核心收(shou)入来(lai)源于生(sheng)活及医疗AI定(ding)制化解决方案,2024年占比分别为(wei)78.8%、21.2%,但客户增长近乎停滞:生活(huo)AI客户数三年(nian)仅增(zeng)38家,医疗AI客户数长期徘徊在(zai)166家左右,留存(cun)率(lv)从70.4%暴跌至53.3%。高投入(ru)未能换取客户忠(zhong)诚度,反而陷入“烧钱续命”的怪圈——销售及营销开(kai)支三年增长53.4%,但项目数量从913件降至711件。
牟一凌与民生证券的缘分始于2011年(nian)。当时还在(zai)中国人民大学汉青(qing)研究院攻读硕士的他,走进民生证券研(yan)究所策略组,开启了他的证券(quan)研究(jiu)生涯启蒙之(zhi)旅。
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