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按炤(zhào)方運(yùn)舟此前槼(guī)劃(huà),通(tong)過(guò)一係(xì)列(lie)改革(ge),哪吒汽車(chē)將(jiāng)在全力以赴實(shí)現(xiàn)IPO的衕(tòng)時(shí),未來(lái)2至3年內(nèi)(nei)實現銷(xiāo)量一半在國(guó)內、一半在國外,2025年(nian)整(zheng)體(tǐ)毛利率轉正,2026年公司整(zheng)體盈(ying)利(li)的目標(biāo)(biao)。但從(cóng)目前哪吒汽車所(suo)處(chù)(chu)的情況(kuàng)來看,其要完成上述目標難(nán)度頗(pō)(po)大。守护者祭坛时间
与车企(qi)的主动变革形(xing)成鲜明对比的是(shi),家居(ju)行业暴雷潮暴露了预付(fu)费模式(shi)的根本性缺(que)陷。广州新塘居然(ran)之家(jia)多品牌店“爆(bao)雷”、住范儿暴雷以及多家装企倒闭(bi)事(shi)件,均指向同一症结:企业通过“国补(bu)”噱头诱导消费者一次性支付全(quan)款,却将资金挪作他用,最终因资金链(lian)断(duan)裂而跑路(lu)。
相较头部券商(shang),中小券商也在积极调整战略方案备战。有中小券商投行人(ren)士对(dui)界面新闻表示,“头部券商业务牌照、项目储备布局均比较早,在港股(gu)业务上更具(ju)竞争优势,中小券商由于缺乏相关业务牌照或项目(mu)经验,短期内(nei)难以(yi)突破。”