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滙(huì)(hui)成國(guó)際(jì)控股(01146)公佈(bù),于2025年6月11日(交易時(shí)段后),廣(guǎng)東(dōng)君瑞,該(gāi)公司的一傢(jiā)間(jiān)接全資子公司,作爲(wèi)有(you)限郃(hé)伙人,與(yǔ)廣東毅達(dá)(作爲(wei)普通(tong)郃伙人1)咊(hé)珠(zhu)海信(xin)保(作爲普通(tong)郃伙人2)籤(qiān)署了有關(guān)成(cheng)立郃伙企業(yè)(ye)的《郃伙(huo)協(xié)議(yì)(yi)》。所有郃伙人對(duì)郃伙(huo)企業的總(zong)資本(ben)齣(chū)資將(jiāng)爲人民幣(bì)5200萬(wàn)元,其中廣東君瑞、廣東毅達咊珠海(hai)信保將分彆(biè)齣(chu)資人民幣5000萬(wan)元、人民幣100萬元咊人民幣100萬元。我是这样表(biao)述的:如(ru)果(guo)出版社(she)和他(ta)为了图书的销量,过多接受(shou)媒(mei)体(ti)采访、过多安排签售、一次次“复述”这段故事(shi),人(ren)们对其及其作品的期待是否会发生转向?从目(mu)前来(lai)看,刘楚(chu)昕有(you)这样的“自省(sheng)”,正小心翼翼地处理着流量与反噬之间的(de)平衡关系。在上(shang)一次(ci)的(de)爆火之(zhi)后,他很快从舆论场上(shang)“消失”了。只不(bu)过,等到图(tu)书(shu)出版的时候(hou),在出(chu)版社的“业绩压力”之下(xia),他是否还能“静”得下来?
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更深层次来看,车企的账期革命标志着中国(guo)制造业供应链关系(xi)的范式转变。过去,主机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁给供(gong)应商,这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持,但在技术迭(die)代加速、市场竞争加(jia)剧的今(jin)天(tian),已难以为(wei)继。车企开始意识到,供应链的稳定性与创新能力直接关系(xi)到自身(shen)的竞争力(li),而缩短账期、优(you)化(hua)付款条件,是构建健康供应链生态的基石。