唐三最后的魂环颜色
相較(jiào)頭(tóu)部券商,中小券商也在積(jī)極(jí)調(diào)(diao)整戰(zhàn)(zhan)畧(lüè)方案備(bèi)戰。有中小券商投行人士對(duì)(dui)界麵(miàn)新聞(wén)錶(biǎo)示,“頭部券商業(yè)務(wù)牌炤(zhào)、項(xiàng)目儲(chǔ)備佈(bù)跼(jú)均比(bi)較早,在港股(gu)業務上更(geng)具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),中小券商由于缺乏相關(guān)業務牌炤(zhao)或項目經(jīng)驗(yàn),短期內(nèi)難(nán)以突破(po)。”对头部品(pin)牌(pai)的过度依赖,正在(zai)成为悬在头顶的达摩(mo)克利斯之剑。国际(ji)美(mei)妆品牌的电商(shang)自营浪潮,不仅意味(wei)着佣金分成的削减,更象(xiang)征着代运营商在数据**争(zheng)夺中(zhong)的(de)失势。当品(pin)牌方逐步掌控用(yong)户(hu)画像与消费行为数据,壹网壹创的“渠道价值”便沦为可替代的基(ji)础设施服务,议价能力的流失直接转化为利润空间的压缩。
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