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2025年5月12日(ri),有投资者提问:公司负债率这么(me)高,且现金流完全覆盖不了短期负债(zhai),实际(ji)控(kong)股人却去年分红7个多亿,而且公司也(ye)是家族式(shi)管理模式,现在却想冲击港股ipo,有没(mei)有想过(guo)家(jia)族式管(guan)理会削(xue)弱国际投(tou)资者的信心,家族(zu)化(hua)标签有可能会压低公司估值,掣肘国际化之路。所(suo)以公司实(shi)际控(kong)制人是否少分点红多干点实事,用国际化的(de)管理模式来管理公司,这(zhe)样才能壮大公司走国际化之路(lu),做好市值管理,给投资者有一个更好的回报。
从日内瓦到伦(lun)敦,中美会谈并非(fei)全(quan)然坦途。其间,美方接连推出(chu)多项对华歧视(shi)性限制措施,使(shi)得来之不易的(de)对话势头一度遭受干扰。与此(ci)同时,作为中美经贸磋商机制首次会议,伦敦会谈不可避免要触及更多具体、敏感、分歧较大的领域。双方能够坐下来进(jin)行(xing)坦诚、深入的对话,并(bing)就(jiu)落实两国(guo)元首6月5日通话重要共识(shi)和巩固日内瓦经贸会谈成(cheng)果的措施框架达成原则(ze)一致,本身就(jiu)传递出积极信号。这再次表明(ming),尽管前路漫漫、挑战重重,但通过对话管控分(fen)歧、寻找合作路径,依然是唯一理性选择。
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目前,在境外的(de)社交網(wǎng)絡(luò)上,支持波音(yin)公司的聲(shēng)音咊(hé)支持印度航空(kong)公司的聲音就已經(jīng)開(kāi)始了互相指責(zé)。前者認(rèn)爲(wèi),昰(shì)印度的航空公(gong)司迺(nǎi)(nai)至印度的民航業(yè)的問(wèn)題(tí),導(dǎo)緻了事故的髮(fà)生,與(yǔ)波音公司無(wú)關(guān);后者則(zé)認爲前者昰在(zai)對(duì)印度進(jìn)行種族歧視(shì),竝(bìng)繙(fān)齣(chū)(chu)了(le)波音公司從(cóng)先(xian)前(qian)囙(yīn)輭(ruǎn)件問題導緻 737MAX 客機(jī)接連(lián)墜(zhui)毀(huǐ)、害死數(shù)百人,到多名(ming)吹哨人曝光(guang)該(gāi)(gai)公司忽視甚至掩蓋(gài)客機質量(liang)問題與安全隱(yǐn)患的黑歷(lì)史——甚至(zhi)有一名認爲787客(ke)機本身有安全隱患的吹(chui)哨(shao)人,還(hái)(hai)離(lí)奇(qi)“自殺(shā)”了。市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也(ye)未考虑到个别用户特殊的(de)投资目标、财务状况(kuang)或需要。用户应考虑本文中(zhong)的任何意见、观点或结论是否符合其特定(ding)状(zhuang)况。据此投资,责任自负。
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