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据公司招股书，截至目前👡🥑👜🥒，公司已服务超200家品牌💋💛🩲，其中包括100个品牌。但是，公司收入、GMV均存在过度依赖前五大品牌的现象，2022-2024年，前五大品牌合作伙伴相关的商品交易总额（按商品交易总额排名）分别占公司商品交易总额约64.4%🍎🥝、73.4%及80.4%👘🥻👝。但是收入贡献却未能达到如此比重，2022年-2024年👗，凯诘电商来自前五大品牌合作伙伴的收入分别占总收入约62.2%、52.1%及52.8%👜。
按照方运舟(zhou)此前规划，通(tong)过一系列改(gai)革，哪吒汽车将在全力以赴实现IPO的同时，未来2至(zhi)3年内实现(xian)销量一半在国内、一半在国外，2025年整体毛利率转正，2026年公司整(zheng)体盈利的目(mu)标。但从(cong)目(mu)前(qian)哪吒汽车所处的情况来看，其要完成上述目标难度颇大(da)。
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*ST景峰表示💔👄🥥🩳，公司预重整工作在有序推进，确定了以石药控股集团为牵头投资人的联合体，公司及临时管理人与石药控股集团和常德市德源招商投资有限公司分别签署了《重整投资协议》👡。公司目前正通过持续推进重整工作、持续提高管理水平等措施来解决流动性风险🥔，增强持续经营能力💝👗😈🥿💯。
在这样(yang)的背景(jing)下，郑州、武(wu)汉的拿地动作(zuo)就显得意味深长。张宏伟分析称，万科郑州拿地可能(neng)是定向(xiang)操作，能够(gou)盘活(huo)存量项目，又能提高旧改资金的利用效率。同时，武汉(han)、郑州等二线城市核心区域仍有住房需求，新增项目能为万科的销售业绩(ji)提供支撑。此外，新增地块有助于优化(hua)万科(ke)在一(yi)、二线城市的项目结构，增强抗风险能力，对冲市场波动带(dai)来(lai)的不(bu)确定性。
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上述哪(na)吒汽车相关负责人表(biao)示，近年(nian)来，哪吒汽(qi)车在新(xin)能(neng)源汽车行(xing)业的激烈竞争中遭遇阶段性挑战(zhan)，销量下滑、债务(wu)压力及供应链问题叠加，导(dao)致(zhi)经(jing)营陷入困境。
